ABEDINICONSULTING
Rezervo konsultën

EKSPERTIZË PËR BIZNESIN TUAJ

Këshillim financiar

Analizë dhe orientim për vendime financiare të informuara.

Nga të dhënat te vendimet e arsyetuara.

Të ardhurat në rritje nuk e shpjegojnë gjithmonë gjendjen e financave. Një biznes mund të ketë shitje të mira, por edhe arkëtime të vonuara, shpenzime të paqarta ose pagesa që përqendrohen në të njëjtën periudhë. Këshillimi financiar i vendos këto elemente në një pamje të përbashkët.

Ne ju ndihmojmë të analizoni informacionin që keni, të dalloni pyetjet kryesore dhe të ndërtoni një plan të kuptueshëm. Diskutimi mund të fokusohet te flukset monetare, buxheti, struktura e kostove ose një vendim i caktuar i biznesit.

Analiza mbështetet te të dhënat e disponueshme dhe te supozime që përcaktohen hapur. Ajo shërben për të krahasuar mundësitë dhe për të kuptuar pasojat e tyre; rezultatet e ardhshme nuk trajtohen si të garantuara.

Për kë është ky shërbim?

  • Pronarë dhe administratorë që kërkojnë qartësi mbi ecurinë
  • Biznese që planifikojnë zgjerim ose ndryshim aktiviteti
  • Kompani me nevojë për planifikim të arkëtimeve dhe pagesave
  • Sipërmarrje që duan të kuptojnë strukturën e kostove

Çfarë fiton biznesi juaj

  • Kuptim më i qartë i lidhjes mes fitimit dhe parasë së disponueshme
  • Supozime të dokumentuara për planifikimin
  • Krahasim i alternativave përpara një angazhimi
  • Prioritete më të qarta për ndjekjen e biznesit

Përfshirja

Çfarë përfshin bashkëpunimi

01

Leximi i gjendjes financiare

Shqyrtojmë të ardhurat, shpenzimet dhe të dhënat e bilancit që janë të disponueshme. Identifikojmë prirjet dhe pikat që kërkojnë informacion shtesë.

02

Planifikimi i flukseve monetare

Organizojmë arkëtimet dhe pagesat e pritshme sipas periudhës. Kjo ndihmon të dallohen boshllëqet e mundshme dhe nevojat për koordinim të pagesave.

03

Buxheti dhe kontrolli i kostove

Ndajmë zërat kryesorë dhe diskutojmë mënyrën e ndjekjes së tyre. Kur ka të dhëna të mjaftueshme, krahasojmë planin me rezultatet e realizuara.

04

Krahasimi i skenarëve

Shqyrtojmë si mund të ndryshojë situata kur ndryshojnë shitjet, kostot ose ritmi i arkëtimeve. Supozimet bëhen të dukshme, që krahasimi të jetë i kuptueshëm.

05

Përmbledhja e veprimeve

Përkthejmë gjetjet në tema konkrete për diskutim: çfarë duhet ndjekur, cilat të dhëna mungojnë dhe cilat vendime kërkojnë analizë më të hollësishme.

Si punojmë

Si e organizojmë punën

  1. Pyetja e biznesit

    Përcaktojmë vendimin ose shqetësimin që kërkoni të adresoni, horizontin e planifikimit dhe informacionin që keni në dispozicion.

  2. Analiza dhe supozimet

    Organizojmë të dhënat, vlerësojmë kufizimet e tyre dhe ndërtojmë krahasimet përkatëse. Supozimet diskutohen bashkë me ju.

  3. Diskutimi dhe plani

    Shpjegojmë përfundimet në gjuhë të kuptueshme dhe dakordësojmë çfarë do të ndiqet më tej, sipas objektivit të angazhimit.

Dokumentet

Çfarë nevojitet për të filluar

Përgatitja e analizës lehtësohet kur disponohen të dhëna të krahasueshme për periudhat përkatëse:

  • Raporte financiare dhe përmbledhje të shitjeve
  • Shpenzimet kryesore dhe kontratat përkatëse
  • Gjendjet e klientëve dhe furnitorëve
  • Arkëtimet dhe pagesat e pritshme
  • Objektivat e biznesit dhe planet që po shqyrtohen

Pyetje të shpeshta

A mund të ndihmojë analiza një biznes të vogël?

Po. Analiza mund të fokusohet në pak pyetje praktike, si ritmi i arkëtimeve ose shpenzimet kryesore. Thellësia e punës përshtatet me madhësinë e biznesit dhe të dhënat që disponon.

Cili është ndryshimi mes fitimit dhe likuiditetit?

Fitimi lidhet me të ardhurat dhe shpenzimet e një periudhe, ndërsa likuiditeti me mjetet monetare të disponueshme për pagesa. Një shitje e regjistruar mund të mos jetë arkëtuar ende, ndaj të dyja pamjet duhen lexuar së bashku.

A garanton plani një rezultat të caktuar?

Jo. Një plan bazohet në të dhëna dhe supozime që mund të ndryshojnë. Vlera e tij qëndron te qartësimi i mundësive, rreziqeve dhe veprimeve që biznesi mund të shqyrtojë.